REPORTSの記事一覧

2025.07.09

採用活動に「ケーススタディ」を導入する意味とは？応募者の本質を引き出す“問い”の力

採用活動において応募者の思考力や価値観を可視化し、理念共感を生む方法として「ケーススタディ」という方法があります。本記事では、その効果・価値・活用場面を解説し、企業独自の採用体験づくりにどう活かせるかを紹介します。採用ブランディング強化に取り組む企業必見の内容です。

2025.07.07

採用ブランディングの核心：「内定承諾率を高める6段階の法則」とSECIモデルの関係性

内定承諾率を高めるには“納得感のある選考設計”が不可欠。実践企業の成功事例から導き出された「6段階の法則」と、知識創造理論SECIモデルとの関係性を解説。再現性ある採用ブランディング構築のヒントを提供します。

2025.07.04

採用ブランディングとSECIモデルの関連性｜暗黙知から文化を伝える力を育てる

採用活動において企業文化をどう伝えるか。その鍵はSECIモデルにあります。暗黙知を言語化し、採用ブランディングに落とし込むプロセスを、理論と実践の両面から解説。理念の“伝わる化”が、採用力・定着率・組織浸透のすべてに効いてくる理由とは？

2025.07.02

採用ブランドを“見える化”する｜企業の「らしさ」を言語化

採用活動で応募が集まらない、価値観のミスマッチが多い。そんな悩みを解決するのが「採用ブランド見える化診断」。1〜2時間の社長インタビューから企業の理念や文化を言語化し、採用の軸を明確に。応募者の共感を生み、定着率や社内浸透にもつながる、無名企業こそ活用すべきブランディング手法です。

2025.06.27

無名企業のオウンドメディア戦略とは？文化を“順序立てて”伝える意味

無名企業がオウンドメディアで採用やブランディングを成功させるには、単なる取り組み発信では不十分です。文化や価値観を言語化し、採用コンセプトやスローガン、インタビューなどを順序立てて展開することが重要です。社風だけで勝負せず、伝えるべき“軸”を整えることで、本質的な共感と採用力につなげる戦略を解説します。

2025.06.25

浸透した文化は「伝わる」か？発信の意味を考える

文化が浸透している会社ほど、自社の魅力をうまく言語化できないことがあります。取り組みをただ発信するだけでは伝わらず、採用のミスマッチにもつながりかねません。無名企業こそ、文化の背景や価値観を言語化し、順序立てて発信することが鍵になります。文化発信の本質と、伝わるための工夫を解説します。

2025.06.23

文化を発信するだけでは、採用にはつながらない理由

文化を発信するだけでは、なぜ採用につながらないのか？無名企業が共感を得るために必要な“順序”と“軸”の整え方を解説します。社風やレクリエーションだけをアピールしても、本質が伝わらなければ意味がありません。採用活動に本当に必要な「伝え方」とは何かを掘り下げます。

2025.06.19

インナーブランディングは最も効率の良い経営施策である

インナーブランディングは経営効率を高める最重要施策です。理念を文化に育て、行動に落とし込むことで、組織づくり・採用・売上のすべてを好循環に導きます。MUSUBIの視点と実例を交え、その本質を解説します。

2025.06.17

インナーブランディングとアウターブランディングは分けるべきか？

インナーブランディングとアウターブランディングは同じではありません。本記事では、インナーとアウターを分けて考えるべき理由と、理念の定着・文化形成に必要な「意図的な実践」について解説。組織論やアドラー心理学の視点も交えながら、ブランドを“作る”のではなく“育てる”ためのインナーブランディングの本質に迫ります。