企業経営において「理念」は長く重要な概念とされてきました。理念経営という言葉も広く知られており、多くの企業がビジョンやミッション、バリューを掲げています。
しかし現実を見ると、理念が組織の中で十分に機能していないケースも少なくありません。理念が掲げられていても、社員の行動や企業活動に結びついていない企業も多く存在します。
そこで重要になるのが「共鳴経済」という考え方です。共鳴経済は、理念を掲げるだけではなく、人がその理念に共鳴することで企業活動が広がる構造を指します。
本記事では、共鳴経済が理念経営をどのようにアップデートするのかについて解説します。
理念経営とは何か
理念経営とは、企業理念やビジョンを軸に企業運営を行う経営スタイルです。企業の目的や価値観を明確にし、その理念に基づいて意思決定や組織運営を行う考え方です。
理念経営は、単なる利益追求ではなく、企業の存在意義や社会的役割を重視する経営として、多くの企業で取り入れられてきました。
理念が企業の方向性を示す
理念経営では、企業理念が組織の方向性を示します。経営判断や事業戦略、組織運営などの基準となるのが理念です。
理念が明確であれば、企業は長期的な視点で経営を行うことができます。また、社員にとっても行動の指針となり、組織の一体感を生み出す役割を果たします。
理念経営が機能しない理由
理念経営は理想的な考え方ですが、実際にはうまく機能していない企業も多く見られます。その理由の一つが、理念が「掲げるもの」になってしまっていることです。
企業理念が言葉として存在していても、それが社員の理解や行動に結びついていなければ、組織に影響を与えることはありません。
理念が組織に浸透していない
理念が機能しない企業では、社員が理念を十分に理解していないケースが多くあります。理念が抽象的な言葉として存在しているだけで、日々の仕事との関係が見えないためです。
その結果、理念は掲げられているものの、実際の行動には影響を与えない状態になります。
理念と社員の関係が弱い
理念が組織で機能するためには、社員が理念に納得し、自分の価値観と重ねて理解することが必要です。しかし、理念が一方的に示されるだけでは、社員との関係は生まれません。
理念が企業の言葉として存在していても、社員自身の価値観とつながらなければ、理念は実際の行動には結びつきません。
共鳴経済は理念経営をアップデートする
共鳴経済は、理念経営をさらに発展させた考え方です。理念を掲げるだけではなく、人がその理念に共鳴することで企業の活動が広がる構造を重視します。
理念に共鳴する人が企業を動かす
共鳴とは、企業の理念や価値観に対して「自分もそうありたい」と感じる状態です。単なる理解や共感ではなく、自分の価値観として受け入れる関係です。
社員が理念に共鳴していると、その価値観は日々の仕事の中に自然と表れます。顧客との接し方やサービスの姿勢にも理念が反映されるようになります。
共鳴が企業の周囲に広がる
共鳴は社員だけにとどまりません。企業の理念や姿勢に触れた顧客や取引先にも広がる可能性があります。
企業の考え方や文化に共鳴した人が増えることで、企業の周囲に強い関係性のネットワークが生まれます。これが共鳴経済の基本的な構造です。
理念は掲げるものから共鳴を生むものへ
理念経営の課題は、理念が言葉として存在するだけで終わってしまうことでした。共鳴経済では、理念を人との関係を生み出すものとして捉えます。
理念は共鳴を生む起点になる
企業の理念は、企業の存在理由や目指す社会を示すものです。その理念に共鳴した人が集まることで、企業の活動は広がります。
理念は単なる標語ではなく、人を引き寄せる力を持つものになります。
共鳴が企業文化を形成する
理念に共鳴した社員が働くことで、その価値観は組織文化として定着します。企業文化が形成されると、顧客や社会にもその価値が伝わります。
こうして理念は、組織の内部だけでなく、企業の外側にも影響を与えるようになります。
共鳴経済は理念経営の次の段階
理念経営は、企業が理念を中心に経営を行う考え方でした。共鳴経済は、その理念に人が共鳴することで企業の活動が広がる構造を重視します。
1.理念を掲げる
2.理念を理解する
3.理念に共鳴する
この変化によって、理念は組織の言葉から人を動かす力へと変わります。
企業の理念に共鳴する人が増えるほど、企業と人の関係は強くなります。そしてその関係の広がりが、新しい経済の形をつくっていきます。
深澤 了 Ryo Fukasawa
むすび株式会社 代表取締役
ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター
早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターとしてテレビ・ラジオのCM制作を年間数百本行う。2006年パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ転職。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけでこれまで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。同年むすび設立。地域ブランディングプロジェクト「まちいく事業」を立ち上げ、山梨県富士川町で開発した「甲州富士川・本菱・純米大吟醸」はロンドン、フランス、ミラノで6度金賞受賞。制作者としての実績はFCC（福岡コピーライターズクラブ）賞、日本BtoB広告賞金賞、山梨広告賞協会賞など。学術論文7編（査読付き）。雑誌・書籍掲載、連載多数。著書は「無名✕中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング」（幻冬舎）、「知名度が低くても“光る人材“が集まる 採用ブランディング完全版」（WAVE出版）。「どんな会社でもできるインナーブランディング」（セルバ出版）。「人が集まる中小企業の経営者が実践しているすごい戦略 採用ブランディング」（WAVE出版）。国立大学法人富山大学とウェルビーイングに関する共同研究「幸福を超える共鳴」。2025年、新理論「共鳴経済」を日本マーケティング学会にて発表。
