【プレスリリース】現場ほど「下流」を高く自己評価する。 だが独自性は、「上流」でしか設計できない 〜 同一の調査票で、経営者465名と採用関与社員200名の課題・実践度の 認識を比較 〜

現場ほど「下流」を高く自己評価する。だが独自性は、「上流」でしか設計できない

〜 同一の調査票で、経営者465名と採用関与社員200名の課題・実践度の認識を比較 〜

むすび株式会社（本社：東京都目黒区、代表：深澤了）は、同一の調査票で経営者465名と採用関与社員200名の採用ブランディング実践度を比較しました。その結果、現場に近い社員ほど採用フローの設計や検証といった「下流」を高く自己評価する一方、自社の強みやスローガンを言語化する「上流」は、経営者と同じく低評価にとどまりました。独自性を決める上流を固めなければ、差別化にはつながりません。

現場は「下流」を高く評価する。より近くで見ているから

実践度21項目を項目ごとに比較すると、現場のほうが自己評価が高い差が大きいのは「母集団を測定し振り返る（検証）」+0.33、「説明会に物語・社員体験」+0.32、「採用フロー各段階を設計」+0.28、「印象に残るフロー設計」+0.26でした。いずれも採用実務に直結する下流の工程です。現場は日々これらを動かしており、手応えを実感しやすい立場にあります。

上流の「独自性の設計」は、経営者も現場もできていない

両者が最も一致したのは「弱みもポジティブに発信する」（差+0.03）。そして「自社の強みを3つに絞る」「スローガンへの言語化」といった上流の言語化は、現場でも2.9点前後、経営者でも2.74点前後と、双方で低評価でした。項目別の自己評価の相関はr＝0.46にとどまります。何が課題かの順位がr＝0.9で一致するのとは対照的に、できている感覚はズレています。