【プレスリリース】現場は経営者より⁠、 見えている採用課題がほぼ1つ多い⁠。 一致するのは課題の「順位⁠」⁠、分かれるのは「数⁠」

経営者465名×採用関与社員200名の比較調査。現場は経営者より、見えている採用課題が1人あたりほぼ1つ多い

むすび株式会社（本社：東京都目黒区、代表取締役：深澤了）は、同一の調査票を用いて、経営者・役員465名と採用に関与する社員200名に採用課題を尋ね、両者の認識を比較しました。その結果、現場の社員は経営者より1人あたり0.7から0.8個多く採用課題を挙げ、「課題は特にない」と答えた割合は経営者の約半分でした。何が課題かの順位はほぼ完全に一致する一方で、見えている課題の数と解像度に差が開いています。多くの企業が採用数を満たせない背景には、現場と経営者で課題がすり合わされていない構造がありそうです。

本比較は2026年7月に実施した2つの調査（経営者・役員465名、採用関与社員200名）を、同一の調査票で突き合わせたものです。

課題の数は、現場が0.7から0.8個多い。経営者は3割が「課題ゼロ」

回答者1人が挙げた採用課題の数を数えると、新卒では経営者1.84個に対し現場2.50個（差0.66個）、中途では経営者1.58個に対し現場2.42個（差0.84個）でした。現場はほぼ1つ多く課題を認識しています。

さらに「課題は特にない」と答えた割合は、新卒で経営者29.6%に対し現場14.8%と、およそ半分でした。逆に課題を3個以上挙げた割合は、経営者28.3%に対し現場40.6%です。採用を構造的に捉える現場ほど、課題の解像度が高くなっています。経営者の約3割が「課題なし」と認識していることは、見えていない死角がある可能性を示します。

何が課題かの順位は、ほぼ完全に一致する

一方で、26項目の課題それぞれをどれだけの人が選んだか、その選択率の相関を見ると、新卒でr＝0.95、中途でr＝0.89と、極めて高い一致を示しました。母集団形成（量と質）を筆頭に、何が重要な課題かという順位は、立場を超えて共通しています。

順位が一致しているにもかかわらず、多くの企業は依然として採用数を満たせていません。「計画通り以上」に採用できた割合は経営者・現場ともに4割弱で共通です。ここから見えてくるのは、同じ課題を見ていても、現場と経営者がその中身をすり合わせられていないのではないか、という仮説です。

差が出るのは「協力体制・マンパワー・経営陣の関与」の3点

現場が経営者より強く挙げた課題を具体的に見ると、3つに集約されます。第1に「人事部以外の部署の協力体制がない」。新卒で現場が経営者より8.6ポイント高く、全26項目のなかで最大の差です（中途でも6.2ポイント高い）。第2に「マンパワーが足りない」。中途で現場が7.0ポイント高く出ています。第3に「社長や役員が採用に協力できていない」。新卒で4.2ポイント、中途で3.2ポイント、現場のほうが強く実感しています。

当社が支援し採用ブランディングを実践している企業は、まさにこの全社の協力体制、人員、そして経営陣の関与という3点を重視して取り組み、成果を出しています。多くの企業がこの3点を依然として重要な課題として挙げないのは、そこにこそ成否を分けるカギがあることに、まだ気づいていないからだと考えられます。

###代表コメント

採用は、人事部だけのタスクではありません。同じ未来を目指す同志を迎え入れる、全社一丸の営みであり、経営の最優先事項です。今回の比較で最も示唆的だったのは、経営者の約3割が「課題は特にない」と答えた一方、現場はほぼ1つ多く課題を挙げていたことです。しかも現場が強く感じているのは、協力体制、マンパワー、そして社長や役員の関与という、経営が本来リードすべき領域でした。経営が現場の課題リストを吸い上げ、同じ絵を描けるかどうか。そこが成果を分けます。現場の詰まりを拾うことから、採用は変わり始めます。

深澤了（むすび株式会社 代表取締役）

調査概要

調査名：経営者465名×採用関与社員200名 採用実態 認識ギャップ比較2026
調査対象：全国の経営者・役員465名（分析対象464名）／全国で採用に関与する社員200名
調査時期：いずれも2026年7月
調査方法：インターネット調査（同一の調査票を使用）
調査主体：むすび株式会社（自社調査）
主な設問：当社が独自に体系化した「採用ブランディング21の法則」を調査票化した実践度21項目（5件法）、新卒・中途の採用成否、新卒・中途の採用課題（26項目から複数回答）、直近決算の売上規模
分析手法：立場間比較、課題数の計数、選択率の相関分析（Pearson）、課題選択率のギャップ分析
本リリースの主分析：課題数の比較（新卒 経営者1.84個・現場2.50個／中途 経営者1.58個・現場2.42個）、課題ゼロ率（新卒 経営者29.6%・現場14.8%）、選択率相関（新卒r＝0.95・中途r＝0.89）、課題ギャップ（協力体制の欠如が最大＋8.6ポイント）

代表略歴

深澤了（ふかさわ りょう）
ブランディング・ディレクター／クリエイティブ・ディレクター。日本で初めて採用ブランディングを理論化・体系化した「採用ブランディング」の生みの親。早稲田大学商学部卒業後、山梨日日新聞社・山梨放送グループ入社。広告代理店アドブレーン社制作局配属。CMプランナー／コピーライターののち、パラドックス・クリエイティブ（現パラドックス）へ。企業、商品、採用領域のブランドの基礎固めから、VI、ネーミング、スローガン開発や広告制作まで一気通貫して行う。採用領域だけで1000社以上に関わる。早稲田大学ビジネススクール修了（MBA）。著書に『無名×中小企業でもほしい人材を獲得できる採用ブランディング』（幻冬舎）、『知名度が低くても「光る人材」が集まる 採用ブランディング完全版』（WAVE出版）、『どんな会社でもできるインナー・ブランディング』（セルバ出版）など5冊。国立大学法人富山大学と共同研究。学術論文（査読付き）7編。FCC賞、日本BtoB広告賞、山梨広告賞など受賞。連載、登壇、雑誌掲載多数。

会社概要

社名：むすび株式会社
所在地：東京オフィス 〒153-0063 東京都目黒区目黒2-11-3 印刷工場2F_d ／ 山梨オフィス 〒400-0405 山梨県南アルプス市下宮地237 B-201
代表者：代表取締役 深澤了
資本金：1,000万円
設立日：2015年4月6日
事業内容：共鳴経済に基づく企業・商品／サービス・採用市場におけるブランドの開発・育成
URL：https://www.musubi-inc.co.jp/

本件に関するお問い合わせ

広報担当：平瀬
メール：info@musubi-inc.co.jp